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              1. 人才理念
                人本管理;注重公平、合理回報;能者上、平者讓、庸者下;全員管理

                ?人本管理

                傳統泰勒管理模式中顯著的特點是“物本管理”,即把人當物來管理。隨著知識經濟時代的到來,知識從非獨立的因素變成了獨立的因素,從潛在的生產力變成了現實的生產力,知識資產正在取代金融資產、固定資產而成為企業最重要的資產。公司注重人力資本,強調員工是公司最寶貴的財富,在人力資源管理方面強調以人為本,進行人本管理。

                注重公平、合理回報

                公司將設計切合勝利鋼管文化導向的薪酬體系,對于員工作出的工作業績和價值貢獻,通過多種形式給以合理回報,以按勞分配為基礎,效率優先,多種要素結合,承認貢獻的差距,并在回報上給以客觀地反映。關注員工的成長與發展,創造多種職業晉升體系,通過多種方法滿足員工對個人價值實現的追求。

                能者上、平者讓、庸者下

                公司強調公正的原則,堅決擯棄“能干的不如能說的”的不良風氣,任人唯賢,建立起干部能上能下,人員能進能出的現代化用人體系,在公平競爭當中提升勝利鋼管的整體員工素質,在優選與淘汰的過程中激發員工的上進意識,在體制和人員上為勝利鋼管的快速發展提供保障。


                全員管理

                人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責,各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作,負有幫助下屬人員成長的責任,公司在這方面將出臺相應的制度加以強化,促使人力資源全員管理意識的形成和尊崇。



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